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中国传统电视正在消亡，却也在重生
作者:网站采编关键词:
摘要：2012年1月，时任海信电器（现改名为海信视像）董事长于淑珉在中国工信部组织的“消费电子新机会”主题论坛上，对当年中国电视行业提出了六大预测。其中，最重要的预测是“智能
2012年1月，时任海信电器（现改名为海信视像）董事长于淑珉在中国工信部组织的“消费电子新机会”主题论坛上，对当年中国电视行业提出了六大预测。其中，最重要的预测是“智能化与泛化”。如果把这些预测浓缩成一个观点，那便是：传统电视正在消亡，但更在重生。
这个观点的前半句，现在看来可以说是一语成谶。中国彩电市场零售规模从2016年巅峰时期的5089万台，下滑至2020年的4450万台；零售额也从2017年的1630亿元下降到2020年的1209亿元。
中国电视行业整体遇冷，让每个参与者都感受到了一丝寒意，最先受挫的是外资品牌。前有2015年1月，松下关闭位于山东的电视工厂；2017年11月，海信收购东芝电视业务。后有2020年9月，三星电子关闭位于天津的电视工厂。
行业的快速变革，让时任中国工信部电子信息司副司长乔跃山发出灵魂拷问，“中国彩电企业必须思考，方向在哪里”？
海信电器率先找到了答案。2012年春天， 在拉斯维加斯CES国际消费电子展会上，海信电器掏出一台打磨了四年的DLP混合光源激光电视原型机。一年后，LG电子才推出类似的产品。这是于淑敏对2012年中国电视行业进行预测的底气，也是海信“重生”的密码。
（Source：洛图，安信证券研究中心）
在海信电器之外，各大传统电视制造品牌也在摸索新的方向。如今，Micro LED、QLED、Mini LED等不同技术路线的电视产品层出不穷，唯一的共同点在于，屏幕越做越大、晶体管的数量越来越多、价格也越来越贵。
但是，就像手机打败寻呼机一样，投影仪也正在对有屏电视发起革命。中国电视零售规模开始下滑的时候，投影仪的出货量正在快速提升。
（Source：IDC，前瞻产业研究院，安信证券）
安信证券预测，2024年中国家用投影仪的普及率将提升至5%，国内市场规模约800万台；在海外市场，家用投影仪的规模也有望达到900万台，2020年－2024年的平均增速高达89%。
那么，投影仪是中国品牌在“全球大显示时代”实现弯道超车的机会吗？
颠覆：
电视品牌存亡的回忆录
全球电视行业兴衰更替的背后，是不同技术路线下的博弈。索尼曾通过特丽珑显像管在90年代成为全球电视行业的销冠，三星则在21世纪通过液晶技术“重新定义了电视”。2016年，全球销售的2.19亿台电视中，三星占比21.87%。反观押宝等离子技术的四川长虹，40亿元的投资则打水漂。
于淑敏所看好的DLP激光电视，顺手“干掉了”传统电视的核心组件：面板。这是对传统电视产业链的重大革新，但是激光电视依然需要菲涅尔屏幕承接光学影像。
从传统电视正在消亡的2012年，到中国电视零售规模真正见顶的2016年，这段空窗期，是属于小米、乐视等互联网电视品牌的狂欢时刻。
2012年8月，乐视网的乐视TV事业部独立成子公司——乐视致新，并获得外部投资。一个月后，在9月19日“颠覆日”发布会上，乐视宣布将推出自有品牌的智能电视，品牌名称响亮且大气——乐视超级电视。乐视试图以内容切入电视行业，并在次年3月与“代工之王”富士康达成战略合作。
从2013年7月3日乐视网登陆创业板，到2016年底，乐视宣称旗下的大屏生态已达千万级用户。乐视超级电视则进入到中国电视销售的前三名，成为当时中国乃至全球电视行业的最大黑马。
可惜好景不长，互联网行业造神与陨落的速度同样惊人。有些品牌忙于生存，而有些品牌赶着赴死。
在乐视超级电视取得阶段性成功时，日后乐视的两大“现金流黑洞”先后成立。2014年底乐视正式进军汽车行业，品牌名称与乐视的其他消费电子产品共享一个姓：乐视超级汽车。在2015年4月14日的乐视超级手机发布会上，乐视创始人贾跃亭向全球消费者发出倡议：
文章来源：《中国电视》 网址: http://www.zgdszz.cn/zonghexinwen/2022/0128/577.html
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